あっという間に崩壊した事業計画

今日は朝から昨日引き継いだ仕事をこなす

内容は某中小企業で新規に始める事業の業務システムの具現化
事業計画書を元に、顧客満足度を高め目標収益を獲得するためには、なにをどうすれば良いかという具体案を提示するってすげ〜コンサルっぽい仕事、且つ中小企業診断士の本領が発揮できる仕事だ！！
自社内の業務なんだけどな…（自社内部での活動なんてコンサルの仕事じゃね〜から！）

ってことで、午前中は従前の業務フローを理解している女性社員からヒアリングを行い、午後はその話と事業計画書を元に新業務フロー案を作成する
これは一発で承認をとる（さすが中小企業診断士！＜自画自賛）

そして、利益を少しでも多くするためにはどこをどう効率化すればよいかを考える
考えるためにはまずは試算だ
目標とする顧客獲得数を元に、それにかかる経費を計算する

っていうか、事業計画書に簡単な試算はあったけど、もう少し具体的に計算する必要があるよなぁ〜〜ってことで、色々な書類を見ながらコストを計算しなおしてみる

すると、もの凄い事実が判した！！

おぃ！外部に払う費用が売り上げを上回ってるじゃね〜かよ！！！

事業計画の数値は現実的には固定費的な支出となる費用を変動費として計算しているという
かなりイタイ間違いをしているぞ！

これじゃ、この事業はビジネスとしてまったく成立しないよ！（怒）

コストを下げるか目標売り上げを高くするか…どうするんだよっ！
ってことで、俺のボスである事業部長に事実を説明

「ん〜〜良い方法考えてよ、任せた！」って入社１週間ちょっとの人間に任せるな（笑）

さっそくウルトラCを使わないといけないのかよ…＿|￣|○